con7ept Management Consulting

Wir beraten Unternehmen, um sie zu den Besten ihrer Branche zu machen.

Wir entwickeln überzeugende con7epte, weil wir hervorragende Analytik und tiefgreifendes Branchen-Knowhow ideal verbinden. Wir können die entwickelten Strategien auch umsetzen, weil wir langjährige Industrieerfahrung mitbringen. Wir denken selber unternehmerisch, weil wir als Unternehmer erfolgreich eigene Firmen aufgebaut und geführt haben.

Was zeichnet die besten Unternehmen aus? Und wie kann con7ept und seine Partner Sie hierbei unterstützen?

 ERFOLGSFAKTOREN

Wir entwickeln Strategien und Konzepte entlang der 7 Säulen des Unternehmenserfolgs.
Bei jedem der 7 Erfolgsfaktoren kann con7ept und seine Partner Sie optimal unterstützen.

Teambuilding
01 EIN HERVORRAGENDES TEAM:
Wir unterstützen mit hocherfahrenen Interimsmanagern, und finden die perfekte Führungskraft mit Hilfe unserer Partner. Wir coachen, und das nicht nur in Extremsituationen.
Transparenz
02 EIN SENSATIONELLES PRODUKT:
Entwicklung echten Mehrwerts aus Kundensicht. Betrachtung des gesamten Produktlebenszyklus, also auch Prozess- und Wartungskosten, Energieverbrauch und Entsorgung.
Erfolg
03 HOHE MARKTTRANSPARENZ:
Einschätzung der Marktdynamik und des Wettbewerbs. Was machen die gut, was können wir besser? Finden eines überzeugenden Alleinstellungsmerkmals mit Hilfe intelligenter Marktforschung. Identifikation des perfekten Timings.
Taschenrechner
04 PROFITABLES UND ROBUSTES BUSINESS MODELL:
Welchen Teil der Wertschöpfungskette wollen wir selber abdecken, wo brauchen wir Partner? Lizensmodell? Marge versus Kontrolle und Geschwindigkeit.
fabrik
05 OPTIMALE UMSETZUNG:
Ende-zu-Ende-Betrachtung der Prozesse: Wie effizient (schlank), wie effektiv (smart) sind wir? Quantifizierung der einzelnen Prozessschritte. Ursachenanalyse für die Identifikation verborgender Verbesserungspotentiale. Outsourcingstrategien und deren Umsetzung.
preiszettel
06 ÜBERZEUGENDES MARKETING UND ERFOLGREICHER VERTRIEB:
Wie effektiv ist welcher Marketingkanal? Wie profitabel sind welche Vertriebskanäle? Aufbau von Online- und Offline-Kanälen, Entwicklung von Multichannel-Strategien. Verbesserung der Vertriebsprozesse. Big Data-Optimierung: welche Neukunden sollen wir priorisieren? Welche Bestandskunden mit wie viel Aufwand halten, und wo ist Upselling am lukrativsten?
geldsack
07 FINANCING & M&A:
Gesichertes Financing & intelligentes M&A. Entwicklung von Expansionsstrategien. Identifikation von Targets. Due Diligences und smarte Integration aquirierter Firmen.

 

 Was zeichnet con7ept und seine Partner aus?

 UNSERE WERTE

Kompetenz:

Ganz klar #1. Wissen, wovon man spricht. Aus langjähriger eigener Erfahrung.

Analytics:

Warum schlagen wir etwas vor? Weil wir es analysiert haben. Quantifizierung ist der Schlüssel für die Überzeugungskraft von Strategien.

Der Kunde:

… bezahlt uns letztendlich. Das Produkt, die Prozesse, der Service: alles muss perfekt auf ihn ausgerichtet sein.

Zuhören:

Das Unternehmen und dessen Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt von Veränderungsprozessen. Wer nicht zuhören kann, wird nie das Kopf und das Herz des Managements und der Mitarbeiter erreichen.

Begeisterung!

It’s all about enthusiasm! Nur wer begeistert ist und sich begeistern lässt, wird seine ganze Energie einsetzen. Und es soll auch Spass machen. Wozu leben wir? Deswegen wollen wir begeistern. Unbedingt.

Umsetzungskompetenz:

Klare Vorstellungen, gepaart mit Pragmatismus und einem Schuss Ungeduld. Aber letztendlich ist der ganz lange Atem entscheidend, um auch die letzte Meile der Realisierung zu gehen. Sonst bleibt es auf halbem Weg stecken, wie so vieles.

Nachhaltigkeit:

Last, but definitively not least, liegt uns die Minimierung von Ressourcen durch intelligente Lösungen, Verzicht und Wiederverwendung sehr am Herzen. Daher: wundern Sie Sich nicht, wenn unsere Berater auch mal mit dem Rad kommen.

Mit welchen Mitteln kann con7ept Sie optimal unterstützen?

UNSERE LEISTUNGEN

Con7ept entwickelt mit Ihnen zusammen die überzeugendsten Konzepte und begleitet Sie auch bei deren Umsetzung:

Strategieentwicklung entlang der gesamten Wertschöpfungskette:

Produkt und Markt, mit welchem Geschäftsmodell, welchem Marketing- und Vertriebsansatz? Wie die Digitalisierung bereits „by design“ integrieren? Welche Partnering- und Outsourcingstrategie?

Analytics:

Entwicklung von Business Intelligence (BI)-Strukturen, mit denen glasklare Transparenz in alle relevanten Bereiche eines Unternehmen einzieht, von Prozessen wie Vertrieb, Kundenakquisition, Performance der Netze oder Produktion, bis hin zu Wartung und After-Sales/Upselling. Entwicklung von Big-Data-basierten Ansätzen, wie wir aus den Daten mehr lernen können als nur bunte Grafiken zu erstellen: Automatisch Qualitätsprobleme oder Performance-Engpässe entdecken. Proaktive Kommunikation triggern. Das Produkt laufend verbessern und damit den Kunden begeistern.

Innovationsworkshops und -Projekte, Produktentwicklung und Produktmanagement-Strukturen
Prozessoptimierung & Kostenreduktion
Expansionsstrategien und M&A:

Marktanalyse, Identifizierung von potentiellen Targets, Due Diligences, Post Merger-Integration.

Nachhaltigkeitsstrategie:

Energie- und CO2-Footprint-Berechung und -reporting. Übersicht über Energie- und Ressourcenverbrauch, Ende-zu-Ende und entlang aller Prozesse. Wie können wir nachhaltiger wirtschaften? Wie können wir davon profitieren, und damit sogar den Kunden begeistern?

Digitalisierung:

Die Herausforderung anpacken und das riesige Potential erkennen. Überall, wo Kundenprozesse von zentraler Bedeutung sind. Oder die Fernwartung unserer Produkte. Oder die Verkettung von Produktionsschritten. Oder… Das fängt bei Telekommunikation an und hört bei der Energiebranche noch lange nicht auf.

WER WIR SIND

con7ept Dr. Philipp Geiger
DR. PHILIPP GEIGER
IST LEIDENSCHAFTLICHER STRATEGIEBERATER MIT DEN SCHWERPUNKTEN TELEKOMMUNIKATION, TECHNOLOGIE UND KUNDENPROZESSE

Mit seiner breiten Erfahrung bei der Beratung von mittelständischen Unternehmen bis hin zu global agierenden Konzernen entwickelt er Wachstums- und Optimierungskonzepte mit dem Ziel, eine führende Markt- und Markenposition zu erreichen und begleitet auch deren erfolgreiche Umsetzung.
Vor seiner Gründung von con7ept war Dr. Philipp Geiger Geschäftsführer der Top-Management Beratung SOLON mit Schwerpunkt Telekommunikation & Medien. Nach dieser Tätigkeit baute er den Bereich Network Analytics bei der Kabel Deutschland AG auf, um daraufhin als Gründer und Vorstand ein Internet-Dienstleistungsunternehmens im Bereich der Erneuerbaren Energien zu entwickeln. Dr. Philipp Geiger hat Physik studiert und am Max-Planck-Institut für Kernphysik promoviert.
 

BUSINESS PARTNER

Thomas Börger, Businesspartner
THOMAS BÖRGER
PASSIONIERTER MULTI-PROJEKTMANAGER, DER SCHON VIELE RESTRUKTURIERUNGEN, FUSIONEN, IT-MIGRATIONEN UND NEUENTWICKLUNGEN VON IT-SYSTEMLANDSCHAFTEN ERFOLGREICH GEMANAGED HAT.

Thomas Börger begeistert seine Kunden durch seine mehr als 25jährige Projekt- und Projektmanagement-Erfahrung, die er in über 100 meist fachbereichsübergreifenden und auch internationalen betriebswirtschaftlichen und technischen Projekten erheblicher Größe erworben hat – „mit allen Wassern gewaschen“. So konnte Thomas Börger einen beeindruckenden Track-Record beim Management komplexer Restrukturierungs-, Fusions- oder Neuentwicklungsprojekte hinlegen, mit Schwerpunkt IT, aber auch deutlich darüber hinaus.
Thomas Börger war Bereichsleiter IT bei der Versatel AG von 2004-2011. Zuvor leitete er mehrere Jahre den den Geschäftsbereich IT bei der Mobilcom AG.
Hannes Gmeiner
HANNES GMEINER
STRATEGIEBERATER MIT SCHNELLEM BLICK FÜR DEN OPTIMALEN VERTRIEB, DEN EFFIZIENTESTEN PROZESS, DAS BEGEISTERNDSTE PRODUKT: GEHT AM LIEBSTEN SELBST MIT AN BOARD.

Hannes Gmeiner liebt es, Geschäftsmodelle vom Kunden und den dafür notwendigen Vertriebsstrukturen und -Prozessen her zu denken. Virtuos kombiniert er die Stärken von Online und Offline, entwickelt die notwendigen Prozesse sowie organisatorischen Strukturen, und coacht die Führungskräfte, um das perfekte Team zu bilden.
Vor seiner unternehmerischen Baratungstätigkeit war Hannes Gmeiner Vorstand bei der WIV Wein International AG, nachdem er langjährig als Geschäftsführer der Top-Management Strategieberatung SOLON für viele Telekommunikation- und Medienunternehmen erfolgreich Beratungsprojekte durchgeführt und neue Geschäftsbereiche aufgebaut hat.
Julian Holch
JULIAN HOLCH
PASSIONIERTER INTERIMS-MANAGER SPANNENDER UNTERNEHMUNGEN IN ANSPRUCHSVOLLEN KONSTELLATIONEN

Julian Holch ist begeistert, wenn unübersichtliche Strukturen einen höchst erfahrenen Programmleiter erfordern, wie es bei einem Merger, einer Umorganisation oder der Transformation ganzer Geschäftsfelder notwendig ist. Mit einem schnellen Blick für die unterschiedlichen Motive der Protagonisten sowie die notwendigen Voraussetzungen für das gemeinsame Ziel schafft Julian Holch immer wieder das Kunststück, in heterogenem Umfeld ein Team auf ein gemeinsames Ziel einzuschwören und dieses auf effektive Art und Weise zu erreichen. Dabei geht er als Interimsmanager für einen längeren Zeitraum in die Kundenorganisation, um den Veränderungsprozess verantwortlich zu steuern und mitzugestalten.
Julian Holch war als Führungskraft im Handel und in der Unternehmensberatung tätig. Er studierte Wirtschaftswissenschaften in Witten/Herdecke und ist seit vielen Jahren als selbständiger Interimsmanager tätig. Er hat Veränderungsprozesse mit internationalem Kontext, in Konzernen und auch in mittelständischen Unternehmen begleitet. Im Besonderen ist er mit den Herausforderungen der digitalen Transformation in den Branchen Medien, Telekommunikation, Handel und Touristik vertraut. Er hat langjährige Erfahrung als Projektleiter in agiler Entwicklung und als Programmleiter in Multiprojekt-Situationen. Julian Holch ist ausgebildeter Coach.
Achim Huber
ACHIM HUBER
ENTREPRENEUR, BERATER UND VERSIERTER MULTI-PROJEKTLEITER

Als erfahrener Unternehmer liebt Achim Huber die zielgerichtete Umsetzung komplexer Anforderungen mit Hilfe großer Teams. Ihn begeistert die Herausforderung, Individuen verschiedener Kompetenzprofile zu kombinieren um ein perfektes Team zu bilden.
Nach seiner langjährigen erfolgreichen Laufbahn bis zum Principal bei Capgemini Consulting mit dem Schwerpunkt Telekommunikation gründete Achim Huber eigene Unternehmen. Heute berät er heute große internationale Organisationen bei der Durchführung komplexer Multiprojekt-Programme.
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